仕事内容

■ポジション概要
営業推進リーダー＆事業開発リーダー候補＝ヒダリウデメンバーとして、Brewの次なる成長フェーズを共に創り上げるミッションです。弊社が培ってきた設計力・企画力を武器に、顧客へのソリューション提案から、新たな営業チャネルの開拓や社内の営業体制構築といった「事業開発」の領域まで幅広く裁量を持って取り組んでいただきます。

■業務内容
・ソリューション営業： 経営層や人事部への深いヒアリングに基づいた、組織変革プログラムの提案。
・営業推進・リード： リーダー候補として、チームの営業戦略立案や新規チャネル開発を牽引。
・仕組み化・体制構築： 営業フローの整備、効率的な組織運用のための仕組みづくり。
・既存プロダクト改善： 現場の声を反映した既存サービスのブラッシュアップ、新規サービスの企画。
・マーケティング活動： 新規チャネルの開拓や、ブランド認知向上のための施策実施。

■企業・事業紹介
私たちは、2014年の設立以来「企画力」を軸に、人材育成の常識をアップデートしてきました。
「何を教えるか」以上に「どう変えるか」にこだわり、大手企業からベンチャーまで、組織が持つポテンシャルを最大化させるためのコンサルティング・教育コンテンツ開発を行っています。銀座を拠点に、社会に新しい挑戦のサイクルを生み出すことを目指しています。
人材育成の分野から、新規事業を構想しており、既存事業の発展とともにスケールしてくための会社の基盤整備を行っています。

必要な経験・スキル

■必須スキル
・法人営業経験 または アカウントマネージャー経験：2年以上

■歓迎スキル
・マネジメント経験
・無形商材の営業経験
・課題解決型の営業経験
・HR関係の業界/サービス従事経験
・大手企業とベンチャー企業の双方の経験

■求める人物像
・高い関係構築力： 周囲から相談されやすい誠実さを持ち、社内外のステークホルダーと円滑に連携できる。
・共創の精神： 個人の数字だけでなく、チームで最大の結果を出すことに喜びを感じられる。
・受容と深掘り： 相手の言葉の裏にあるニーズを汲み取る「傾聴力」に自信がある。
・カオスを楽しめる： 仕組みが整いきっていないベンチャー土壌を「自分たちで創れるチャンス」と捉え、主体的に動ける。

Brew株式会社について

Vision

AI時代に、人はどう学び、組織はどう生産性を上げていくのか！?

多くの業務がAIに代替される時代になりました。リスキリングは国家課題となり、人的資本経営が経営の中心議題になりつつあります。にもかかわらず、日本のエンゲージメントスコアは世界最低水準のまま。学びが、人と組織の力に変わっていない。──この時代に、人材育成の役割は根本から問い直される必要があります。

【Vision】この国に、世界に誇るキラリと光る会社を創出する
世界に誇る変革ビジネスリーダー100人を育て、世界一を持つ企業30社を創出する。日本企業と日本の人材が、もう一度世界で戦える存在になる。それが、私たちが11年追いかけてきた未来です。

【Mission】学びを、経営資源に
研修を「HR部門の仕事」から「組織の発酵装置」へ。学びを、経営の中心資源に位置づけ直す。

【Value】非常識な常識を～正しさより面白いことを
同業大手がやらないことをやる。ロマンとそろばん中庸統合。正しさより、面白いことを選ぶ。

事業内容

『私たちは、研修屋ではない。その会社にどんな学びが必要か、ここから企画設計する。』

「やらされ研修」「つまらない」「役に立たない」──そう思われている研修が、いま、日本中で量産されています。研修会社は研修を売りたい、講師は登壇したい、発注者はやった感が欲しい。この構造の中で、受講生が置き去りにされているからです。

私たちは、ここを変えたい。研修を売る前に、その会社にどんな学びが必要かを問う。組織の構造をHRDキャンバスで見立て、組織発酵学®を土台に、土台・仕組み・働きかけの3層で処方する。これが、Brewが12年磨いてきた仕事の作り方です。

商品は3本柱。１）研修企画・講師派遣２）コンテンツ開発・内製化支援３）組織開発の上流構造化支援。すべてに共通するのは、商品ありきではなく、課題理解先行で動くことです。

創業から12年。1期800万円の売上から、紆余曲折を経て年商1億規模へ。
途中5期目の赤字、コロナの6期を乗り越え、その後の順調な成長を遂げてきました。バンダイ、TOTO、国分グループ、NTTドコモなどの企業から、リピート率71%、行動変容率78%、満足度4.3/5.0という評価をいただいています。

ＡＩ時代に新しいサービスの新規事業開発にも取り組む中、第二創業というステージを迎えて、メンバー、サービスの統廃合などを行っており、新たなスタッフとの出会いをお待ちしています。