仕事内容

▌募集背景
サイカは2024年以降、SaaS型プロダクトモデルから「データサイエンス×コンサルティング」モデルへ転換しました。XICA MAGELLANで培った分析力に加え、XICA COMPASSを軸にブランド・経営戦略領域まで支援範囲を拡大しています。

それにより顧客層がプロモーション担当から経営層へとかわり、案件は数千万円〜数億円規模へ大型化。この方向を推し進めていくためには事業の成長速度とクライアント期待値の高まりに対応が可能な戦略〜実行を一貫してリードし続けてきたコンサルタントを増やしていく必要があり、新たな仲間を探しています。

▌業務内容
経営・事業戦略、新規事業、全社変革など、抽象度の高い課題に向き合ってきたご経験を、データ×マーケという成長領域に展開。
クライアントの事業成長を支える戦略的パートナーとして、提案から課題解決のデリバリーまでを一貫して責任を持つポジションとなります。
クライアントの課題を深く理解し、サイカの提供価値を最適なかたちで提案・設計・導入を具体化させるディレクター的なポジションです。

▎ 責任範囲
・アカウント責任者と密な連携のもと、クライアントの事業成長を支えるパートナーとなり、単なる提案やレポートに留まらず、クライアント企業の変革や成果にまで踏み込む視点でサイカの価値を確実にデリバリーする
・クライアントの課題を深く理解し、サイカの提供価値を最適に提案/設計/導入を具体化させるディレクターとなる

▎具体的な業務内容
1. クライアント対応
　- 営業担当（アカウントマネージャー）との密な連携によるクライアント事業成長支援
　- 単なる提案/デリバリーを超えた、クライアント企業の変革/成果創出への関与
　- 顧客課題の深い理解と最適なソリューション設計
2. ソリューション・ディレクション
　- サイカ保有のソリューション/知見/アセットの統合的活用
　- 顧客成功に向けた戦略的ディレクションの実行
　- 課題構造化と変革起点でのリーダーシップ発揮
3. プロジェクト管理・品質保証
　- 複数案件/ステークホルダーの俯瞰的管理
　- 潜在的課題/リスクの先行把握と対処
　- 成果物の品質基準担保と継続的改善

▎向き合う重要アジェンダの例
・攻略すべき市場の特定とターゲット像の可視化
・自社ブランドの成果に影響を与える真の競合/外部要因の特定
・売上増に影響するブランド因子の構造を捉えたクリティカルパスの解明
・マーケティングの全体最適化を実現する『評価』の仕組み化　など

▎プロジェクト実績例
・丸亀製麺様：南雲CMOの「感性×データでの意思決定を支える懐刀」として丸亀製麺ブランドを年間でご支援（来店キードライバーの特定 / 「プロモ・店舗体験・従業員満足度→売上」の関係性モデル化など）
・キユーピー様：顧客ロイヤルティのメカニズム解明と戦略最適化
・KDDI様：消費者意識と事業成果の構造解明によるコミュニケーションの最適化

▌ソリューションの魅力
XICA COMPASSやMMMといった国内トップクラスのオン／オフ統合分析ソリューションを活用し、売上・投資対効果・ブランド成長に直結する戦略立案〜実行に携われます。250社以上の支援で蓄積されたノウハウを活かし、分析に留まらず意思決定や改善まで踏み込める点が特長です。

▌環境の魅力
データサイエンティスト、外資コンサル出身者、広告代理店出身者など、多様な専門性が集う少数精鋭組織で、事業会社経験と戦略思考を掛け合わせながら視野とスキルを拡張できます。オーダーメイドのコンサルティングと自社ソリューションを融合したユニークなモデルにより、大手代理店・総合ファームと並ぶ市場ポジションを確立しています。

▌ポジションの魅力
戦略コンサルで培った課題整理・仮説構築・経営視座を、データ×マーケという成長領域に転換できます。これにより、上流だけでなく、売上・投資対効果・顧客行動といった具体的成果に直結する実装フェーズまで踏み込める環境です。

▌キャリアの魅力
戦略立案→実行→ROI創出まで担うことで、“レポート提出で終わらない”成果責任のキャリアへ進化できます。将来的には、CMO／事業責任者／データドリブン経営推進など、経営に近いキャリアパスも拓けます。

▌ソリューション紹介
XICA COMPASS（CMM：Consumer Mix Modeling）
・消費者のブランド選択メカニズムを統計的に解明する分析ソリューション
・「誰に」「どのように」アプローチすべきかを数値化して提示
・ブランド戦略やマルチチャネル最適化で使われる
→ 戦略設計〜施策改善まで踏み込める分析支援の代表例として紹介可能

XICA MAGELLAN（MMM：Marketing Mix Modeling）
・オン/オフ含めたマーケティング活動全体の売上貢献度を統合的に可視化
・費用対効果（ROI）や予算配分の最適化を戦略的に支援
・日本企業でもまだ導入率が低く、先進的な取り組みとして評価されている
→ 「投資の最適化」「成果貢献の可視化」案件例として活用可能

必要な経験・スキル

【必須（MUST）】

・コンサルティング実務経験: 戦略/経営/マーケティング戦略いずれかのコンサルティング分野での5年以上の実務経験
・課題解決経験: 複雑な課題解決プロジェクトの推進経験
・成果責任: プロジェクトまたは事業の成果に対する責任を持った経験

【歓迎（WANT）】

・データ活用経験: MMM（メディアミックスモデリング）、アトリビューション分析等の経験
・マネジメント経験: チームリーダーまたはマネージャーとしての組織運営経験


【求めたい人物像】
・価値起点の思考: 作業をこなすのではなく、「顧客にとっての意味・価値」を常に問い直す姿勢
・プロとしての責任感: 最後の砦としてプロジェクトの成果にコミットし、逃げずに向き合う
・変化対応力: 想定外を受け止め、柔軟に軌道修正しながらも本質はぶらさない
・現場と経営の橋渡し: 手元のタスクだけでなく、組織全体の動きも意識するバランス感覚

株式会社サイカについて

Vision

パーパス：才能開花に満ちた公正な世界をつくる

「華やかに現れでた才能」を意味する「才華」を社名の由来にする私たちは、データサイエンスとテクノロジーにより透明で公正なメカニズムを提供し、人・組織・社会の才能開花を最大化します。

ミッション：すべてのデータに示唆を届ける

世の中に存在するデータが加速度的に増える一方、そのデータを分析して解釈する技術は、限られた専門家のみに委ねられているのが現状です。私たちは、データサイエンスとテクノロジーの力により、だれもが自在にデータから示唆を導ける仕組みをつくることで、すべての人々が創造力を発揮しながら再現性のある成功をつかみとることを可能にします。

XICA WAY（行動指針）：

01 挑戦を愛する — 現状に満足することなく、自らの強みを創り出し磨くことに貪欲に向き合おう。未知への好奇心を成長意欲の源泉としながら、失敗を恐れず挑戦を重ねることで、楽しみながら飛躍的な成長をしよう。

02 Resilience — 成果をあげ続けるために「しなやかな強さ」を持とう。自らの責任を放棄して安易に他者を頼ってはいけないが、覚悟の持ち方を誤り自らを追い詰めてもいけない。

03 ジブンゴト化する — 誰かがやってくれるのを待つのではなく、主体的にチームのミッションと向き合い、一つでも多くのチャンスをつかみ取ろう。

04 非連続な成長を追求する — 「あるべき姿」を常に問う姿勢がイノベーションの種となる。過去の延長線上に目標を据えるのではなく、未来への先見性を持ち、非連続な理想を描こう。

05 論理性と創造性を行き交わせる — 数字や事実に基づく論理的な思考と、問題や課題の設定における創造的な視点を行き交わせることで、非連続な価値を再現性高く生み出そう。

06 本質を射抜く — 理想との差分（問題）を明確にした上で、その差分を引き起こしている真因（課題）を徹底的に究明しよう。

07 実践から学び続ける — 仮説を徹底的に検証し、実践の中で事実に基づく学びを得よう。そして、得られた学びを活かし、再現性が高く成果を生み出す仕組みを築こう。

08 最速を求める — スピードが全てに勝る。スピードを追求した素早いアクションを積み重ねることで、大きな成果を生み出そう。

09 Respect & Encourage — 他者に敬意を払い思いやる姿勢が、周囲からの尊敬を集め、前向きな協働を生み出す。

10 異なるアイデアを歓迎する — 一人ひとりが、独自のアイデアの源泉となる専門性、そして異なる価値観を尊重し受け入れる姿勢を備えよう。

11 Openness & Fairness — 開放的かつ公正な姿勢が、真のチームワークを生む。自らの立場や権力に固執せず、それらを積極的に他者に託すことで、組織全体の成長と成功に貢献しよう。

12 社会を才能開花させる — 仕事と仲間に向き合うことで自分たちの才能を発揮し、ビジネスパートナーの、ひいては社会のポテンシャルを開放しよう。

事業内容

私たちは2012年の創業以来、データサイエンスの技術力とマーケティングへの応用力を武器に、日本を代表する企業の意思決定を支え続けてきたデータサイエンスファームです。

AIが普及する現代、多くの企業ではデータ活用・AI活用が進む一方で、経営や事業の意思決定そのものは変わらず、業績への手応えが得られないという課題が生まれています。私たちはその構造問題に真正面から向き合い、「AI Decision Engine（AIDE）」として自らを再定義しました。

AIDEは、3つのコアで構成されています。
「Decision Insight（データの意味化）」では、データサイエンスの力でビジネスの成長メカニズムを解明し、意思決定の根拠を導きます。
「Decision Refinement（意思決定の高度化）」では、AIとの対話を通じて組織全体の論点を揃え、確信を持った判断を生み出します。
「Decision Intelligence（組織知の資産化）」では、意思決定とその結果を蓄積し、組織が学習し続ける仕組みをつくります。これら3つを貫く独自の基盤「XICA AI Platform（AIP）」が、分析・意思決定・実行・学習を一気通貫で支えます。

私たちの強みは、データサイエンスの技術力だけにとどまりません。戦略コンサルティング・実行支援・テクノロジー実装という3つのケイパビリティを組み合わせることで、机上の空論ではなく、実際に成果を生み出す意思決定の仕組みを組織に定着させます。消費財・食品・通信・金融など、国内を代表するナショナルクライアントとの豊富な実績が、私たちの競争優位性の源泉です。